Salut mon chum !

by Benoit Grenier

Aujourd’hui, j’apprends avec stupeur que mon ami Pierre-Luc Brodeur vient de nous quitter. Que de souvenirs et projets vécus ensemble depuis près de 25 ans! Un confident tu étais pour moi. Un confident j’étais pour toi.

Nous savions toutefois toujours séparer notre vie professionnelle et personnelle efficacement. Make it happen nous étions capables. Que de souvenirs et défis nous avons partagés.

Tu as su réunir autour de toi les meilleurs pour réaliser de grandes choses. Un homme vrai! Un entrepreneur dans l’âme! Un rassembleur ! Un grand homme ! Mes sympathies à toute la famille et proches.

Et comme on disait souvent ensemble, nous souhaitons que les autres sourient quand nous ne serons plus ici et se souviennent des bons moments et non des autres.

Salut mon chum!

Salut PLUC !

Benoit Grenier

http://www.hebdosregionaux.ca/laurentides/2014/07/08/pierre-luc-brodeur-est-decede

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Tout commence par une question, n’est-ce pas?

Si vous avez des enfants, votre patience fût probablement mise à l’épreuve lors de la ¨phase du pourquoi¨ de votre  héritier. Cette curiosité naturelle témoigne de l’intelligence et de l’intérêt d’apprendre qu’ont les enfants par rapport au monde qui les entoure.

Albert Einstein a dit : ¨si vous ne pouvez expliquer un concept à un enfant de six ans, c’est que vous ne le comprenez pas complètement.¨

L’intelligence est une question de perception et dépend surtout de celui qui l’observe. L’intelligence pour un agent britannique du MI6, pour un professeur, un programmeur ou  encore pour un chef d’entreprise se défini bien différemment.

Je me penche sur la question suivante :

Comment devenir plus intelligent au travail afin de mieux saisir les opportunités, contribuer à l’évolution de l’équipe et ajouter de la valeur à l’organisation qui compte sur ma contribution?

C’est dans l’article ¨Work With Wildly Intelligent People¨ publié par Business Insider que j’ai trouvé  11 principes intéressants pour devenir plus intelligent au travail.  En traduction libre, voici quelques-uns des principes proposés par  l’auteure Maggie Zhang :

Ayez confiance en vous

Vous avez été choisi par votre employeur parce qu’il a vu en vous des habiletés et des compétences utiles pour l’organisation.  Peut-être pensez-vous que vos collègues sont plus intelligents que vous? Cessez de vous comparer; il y aura toujours quelqu’un  de plus intelligent que vous!

N’essayez pas de jouer le rôle des autres

Connaissez vos forces et faites en sorte de les renforcer. Les organisations ont besoin de ¨joueur de rôle¨ c’est-à dire; un employé qui assume un rôle spécifique et capable de livrer des résultats supérieurs.  Par exemple, au football américain un ¨wide receiver¨  qui a pour objectif de devenir le meilleur ¨quarterback¨ échouerait misérablement.  Excellez dans votre rôle et utilisez vos compétences pour vous démarquer.

Apprenez des gens autour de vous

La plupart des personnes intelligentes sont souvent très généreuses. Les gens qui aiment apprendre aiment aussi partager leurs connaissances. Lorsque vous aurez trouvé des gens avec qui vous vous sentez confortable, commencez la conversation en posant des questions sur leurs forces. Chacune des conversations avec vos collègues vous rapprochera davantage de leur niveau de compétences.

N’hésitez jamais à poser des questions

Rappelez-vous; la seule question stupide est la question ce que vous n’avez pas posé. Il est préférable de paraître mal informé que de donner l’impression de tout savoir; ce qui pourrait revenir vous hanter…

Lancez-vous un défi

Placez la barre le plus haut possible – vous serez surpris de constater l’ampleur de vos réussite.  Utilisez votre environnement de travail et inspirez-vous de vos collègues.

Travaillez plus fort

Il est difficile de devenir plus intelligent, mais vous pouvez toujours travailler plus fort! La détermination et la passion vous feront avancer plus loin que l’intelligence naturelle.

Heures supplémentaires

À l’extérieur de votre travail, lisez tout ce que vous pouvez trouver au sujet du secteur d’activités de votre organisation. Votre objectif est d’absorber toute l’information disponible afin que vous puissiez apporter une perspective intéressante.

Saisissez les opportunités

Réalisez que l’alternative à travailler avec des gens plus intelligents est de travailler avec des gens moins intelligents ou qui ont moins d’expérience; ce qui a pour effet d’être moins éducatif et stimulant.  Travaillez avec des personnes plus intelligentes que soi  nous permet de devenir meilleurs.

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http://www.parm8020.com/2014/06/07/strategic-agreement-between-corporacion-decision-ejecutiva-and-proactive-risk-management/

Proactive Risk Management Inc from Los Angeles, CA is proud to announce a strategic agreement with Corporacion ohad and ginaDecision Ejecutiva from Guatemala. Details to come.

http://www.decisionejecutiva.com/

http://www.proactiveriskmanagement.com/

 

Gina Savoie. Vice-President of Proactive Risk Management Inc.

http://ca.linkedin.com/in/ginasavoie/en

and
Ohad Steinhart. President of Corporacion Decision Ejecutiva.

http://www.linkedin.com/pub/ohad-steinhart/1b/84b/b12

 

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