Plusieurs entreprises dépensent des fortunes colossales pour compenser pour le manque de confiance vécu avec certains joueurs dans leurs propres organisations.  En effet, plusieurs employés et dirigeants internes de ces entreprises vouées à l’insuccès ont une attitude qui n’est pas centrée sur l’autre, ne collaborent pas entre eux, recherchent des réalisations et des succès à court terme et enfin ont souvent un agenda caché.

Il n’est donc pas difficile de comprendre que le chef et ou le dirigeant d’entreprise perd rapidement la confiance envers ceux qui prétendent le soutenir dans l’atteinte des objectifs corporatifs de l’organisation.  De plus, on assiste aujourd’hui à une recrudescence de ce type de collaborateurs. Quelle est la situation dans votre entreprise?

Questions pour le CEO, COO, CFO, directeur général, directeurs des opérations, des ventes et du marketing, directeur des ressources humaines etc.

1-      Pouvez-vous affirmer que les membres de votre équipe ont une approche et une attitude qui visent la collaboration entre eux pour réaliser les défis de l’entreprise?

2-      Est-ce que toute votre équipe de gestion garde le focus sur la création de la valeur et l’orientation client?  Je parle ici de voir et regarder vers l’autre et non sur soi et ses propres enjeux personnels ainsi que sur l’action utile à l’atteinte des objectifs corporatifs.

3-      Tout en maintenant une interaction de flexibilité et de productivité soutenue dans le quotidien, êtes-vous certain que votre organisation a un plan, une visée, une perspective long terme et que tous vos employés y adhèrent ?

4-      Enfin, le plus important de tous les éléments selon moi, est la transparence.  Comment validez-vous que vos équipes, vos employés clés, vos proches collaborateurs ne recherchent pas que leur profit personnel.  Cette tendance à l’opacité, la non clarté, la cachotterie nuit à l’entreprise à succès.

Pour ma part, je suis convaincus et me suis assuré que mon équipe et mes proches collaborateurs ont bien saisis ces notions qui, je crois contribueront au succès de 8020 (Communication 8020, Gestion 8020 et Vente 8020).

Investissez du temps avec votre équipe, apprenez à les connaître, validez ces concepts et surtout passez votre message en terme d’attentes et non de tâches à accomplir.

Dites plutôt : je m’attends à ce que tu… ou encore nous nous attendons ensemble à ce que nos équipes livrent tels ou tels résultats.

Enfin, sachez qu’une personne qui ne s’engage pas et qui laisse le flou dominer son action professionnelle et souvent personnelle est de très mauvaise augure.  Quelqu’un qui ne s’engage pas est quelqu’un de douteux.

Finalement je vous invite à communiquer avec moi pour discuter de vos défis et enjeux de développement d’affaires, de gestion et de stratégie pour 2011.

Benoit Grenier
Stratège et conseiller de confiance
Gestion 8020

«Les réseaux sociaux, dit-il, peuvent devenir des outils très puissants. Tant pour les entreprises que pour les internautes…» écrit Marie-Eve Morasse de la Presse.

On parle déjà de vous sur internet.  Il y aura encore quelques irréductibles entreprises qui croient que l’internet et le web ne les touchent pas.  Ils ont tort et bientôt s’en rendront compte à la dure plus rapidement qu’ils ne le pensent.

«Les entreprises ont donc intérêt à assurer une présence sur les Facebook et autres Twitter, histoire de surveiller et de gérer ce qui se dit à leur sujet.»

Un nouveau type d’emploi est né.  Communication 8020 recherche actuellement ce type de spécialistes et ressources.  Les nombreux contrats des gestion de contenu obtenus récemment nous portent à croire que plusieurs souhaiteront déléguer la gestion des communication étant donné l’expertise requise et les effets de synergie créés par notre organisation.

Nous en parlions depuis quelques temps déjà.  Nos équipes sont prêtes. Nous réalisons maintenant des mandats de vérification du profil de notoriété sur internet depuis quelques mois. Il était maintenant temps de faire connaître le service qui s’ajoute à la liste de ce que nous réalisons pour nos clients. Je vous invite à comprendre ce nouveau service offert par l’équipe de 8020.  J’élaborerais au cours des prochains articles sur le pourquoi, les faites et quelques exemples de ce qu’il faut vérifier pour savoir.

Ça y est, webdo.ca est lancé.

«Webdo.ca est un portail indépendant d’information locale et régionale dédié à la couverture de l’actualité laurentienne et des régions limitrophes. webdo.ca s’engage à livrer aux lecteurs de ces territoires une information pertinente et de qualité, à couvrir les initiatives régionales en matière de démocratie participative et d’implication citoyenne et de promouvoir la liberté de presse et la liberté d’expression. webdo.ca propose une approche pluraliste et rigoureuse de l’actualité régionale et encourage la diversité des médias, des contenus et des points de vue.»

À quand la version lanaudoise ?  Qui sait? Peut-être pour bientôt…  André Bérard voit grand.  Journaliste d’une grande qualité, il est à l’affût des opportunités.  Communication 8020 vous invite à visiter ce nouveau média et considérer le placement de votre publicité avec ce nouveau joueur qui promet de prendre la place et enfin créer une saine compétition dans le marché des médias régionaux.

«webdo.ca est une initiative du journaliste et éditorialiste indépendant André Bérard, membre de la Fédération professionnelle des journalistes du Québec (FPJQ). La crise qui bouleverse actuellement les modèles traditionnels des entreprises médiatiques pousse journalistes et éditeurs à redéfinir leur rôle, leur pratique ainsi que leur engagement envers les lecteurs. L’ambition de ce portail est de prendre part à cette «révolution tranquille de l’information» et de s’inclure dans une réflexion sur les nouveaux canaux de diffusion de l’information dans l’espace du Web 2.0.»

De plus, si vous êtes à la recherche de défis dans la vente d’espaces publicitaires, n’hésitez pas à communiquez avec www.webdo.ca et faites connaître vos talents de développeurs d’affaires.

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Younger workers love to share…
(Be the first to post: Sharing is Power)
…but older workers often don‟t
(keep it close to the chest: Knowledge is Power!)

Marc Prensky, 12 novembre 2008, WebCom Montréal.

Traduction libre:
Les jeunes aiment partager et croient que le partage est le pouvoir.
Quand aux plus vieux, garder l’information pour eux leur laissent souvent croire qu’ils ont du pouvoir.

Ce qui veut dire que les jeunes travailleurs apprennent plus vite…et enseignent aux autres…