Anne-Marie Cordeau

Vente-8020 ouvre le marché Nord-Américain aux sociétés Européennes.

Attaquer le marché nord-américain via une force de vente externalisée, voilà ce que propose depuis peu la VENTE-8020.

Sous la forme de contrats d’externalisation, VENTE-8020 agit comme votre propre département vente et marketing en assumant la gestion complète de toutes les activités de commercialisation des produits et services de ses clients.

VENTE-8020 annonce aujourd’hui la disponibilité de ses services-conseils et d’externalisation commerciale, aux sociétés européennes.

Sous la forme de contrats d’externalisation, VENTE-8020 agit comme votre propre département vente et marketing en assumant la gestion complète de toutes les activités de commercialisation des produits et services de ses clients. L’externalisation des services offerts désigne le fait de faire appel à une ressource externe pour assumer un rôle de gestion interne.

Depuis 2006, VENTE-8020 rassemble des stratèges des commerciaux, et des compétences pointues partageant la même vision : créer de la valeur pour ses clients. Au cœur de sa mission : Passer à un fonctionnement ciblé, interactif et relationnel favorisant la rencontre entre les acheteurs et les produits/services, au moment propice, au moyen de diverses modalités.

Sous l’effet conjugué du développement de stratégies efficientes, de la gestion d’équipes terrains, et de l’intégration des meilleures pratiques d’affaires nord-américaine, VENTE-8020 agit en faveur de la direction des sociétés de manière à optimiser leurs investissements en commercialisation, sur le territoire nord-américain.

Avez-vous considéré la délégation de vos activités de vente comme moyen efficace pour assurer la croissance et la rentabilité de votre entreprise?

* Saviez-vous que le meilleur vendeur est un générateur de changement?
* Quel est votre seul avantage concurrentiel?

Dès les jours qui viennent, les résultats de Twitter apparaîtront dans un encadré de la page de résultats en anglais. Le service devrait être étendu à MySpace et Facebook ainsi qu’aux autres langues début 2010.

Toute une révolution qui concrétise encore une fois l’importance des médias sociaux dans le développement des affaires.  Une autre façon de convaince les patrons d’utiliser les médias sociaux.

Le Journal l’Action vient de créer sa propre boîte de communication marketing à même le Journal de Joliette.  La boîte de Com vient s’ajouter à l’offre d’agences de publicité et de marketing dans la région de Joliette.  On y affirme même que la publicité c’est notre métier.

Je vous donne 100 % pour votre effort mais 0 % pour votre intégrité.  Si vous êtes à la recherche de quelques stratégies pour vendre la publicité, j’ai quelques idées à vous partager.  Si vous accordez de la valeur à votre marque et à votre image, ce n’est pas en donnant gratuitement des supposées stratégies marketing que vous vous préserverez votre crédibilité auprès des citoyens consommateurs qui ne sont pas dupes.

Il faut donc aujourd’hui vivement critiquer l’indépendance du journal par cette annonce publié le 29 juin.  Comment maintenant faire confiance à un journal qui utilisera ses journalistes pour faire de la publicité et du marketing ?

Le code de déontologie de la Fédération professionnelle des journalistes du Québec est à ce sujet, clair.  «Les journalistes servent l’intérêt public et non des intérêts personnels ou particuliers.  Ils ont le devoir de publier ce qui est d’intérêt public.  Cette obligation prévaut sur le désir de servir des sources d’information ou de favoriser la situation financière et concurrentielle des entreprises de presse.»

Cette nouvelle forme d’offre de service ne servira en rien l’intérêt du publique à une information indépendante.  L’article 9 du guide de déontologie est aussi très précis à ce sujet dans l’article 9 a)

Relations publiques

«Les journalistes doivent s’abstenir d’effectuer, en dehors du journalisme, des tâches reliées aux communications :  relations publiques, publicité, promotion, cours donnés à ceux qui font l’événement sur la façon de se comporter devant les médias, simulacres de conférences de presse pour préparer des porte-parole à faire face aux journalistes, etc.  Ces tâches servent des intérêts particuliers et visent à transmettre un message partisan au public.  Les journalistes ne peuvent pas communiquer un jour des informations partisanes et le lendemain des informations impartiales, sans susciter la confusion dans le public et jeter un doute constant sur leur crédibilité et leur intégrité.»

Il devient évident que le Journal l’Action vient de confirmer ce que plusieurs savent depuis fort longtemps :   Des vendeurs de pub et rien de plus.  Le dernier rapport du Conseil de Presse en a d’ailleurs largement état dans un rapport récent.

Et voilà qu’aujourd’hui, laction.com l’affirme haut et fort :  «La boîte de com, un service gratuit à la disposition de nos clients, comprend un infographiste spécialisé papier, un infographiste spécialisé Web, un conseiller marketing, le directeur du département Internet, un journaliste, votre représentant habituel et quelques pigistes d’idéation aux besoins.»

On assiste ici à un flagrant conflit d’intérêt.  Le code de déontologie précise ce que tout journaliste devra éviter afin de ne pas se placer en conflit d’intérêt et perdre toute crédibilité aux yeux de ses lecteurs.  Il faudra voir comment les journalistes de Transcontinental résisteront aux demandes du patron.  Auront-ils l’indépendance suffisante pour renoncer et refuser tout travail qui les placera en conflit ou seront-ils des vendeurs de pub et journal ?  Louis-David Malo le mentionne bien dans son article :  Que devons-nous comprendre ?  Le journaliste élaborera-t-il une conférence de presse qu’il couvrira lui-même ?  En quoi le droit du public à l’information est-il garanti en agissant de la sorte ?  Le journaliste peut-il encore se vêtir de ce titre ?  Devons-nous les appeler les journa-relationnistes ?

De plus, la spécialiste du web et du commerce électronique a récemment écrit plusieurs articles à ce sujet :

Questionnement sur le code déontologique des journalistes membres de la FPJQ

À propos des changements du travail journalistique

À quand un grand débat aura lieu qui permettra enfin à la population et aux entreprises de mieux comprendre les intérêts des médias traditionnels et cesser de faire croire à tous leur indépendance journalistique ?  Une chance que certains journalistes se tiennent.  Le pouvoir est maintenant au citoyen numérique. La démocratie commence à en prendre pour son rhume.  Quand il suffit au politicien du coin d’acheter une publicité ou passer une annonce pour que l’on parle positivement de lui ou de son parti, cela n’aide en rien l’objectivité «visée ».

Enfin, une mise en garde aux entreprises de la région.  Faites attention au prix que l’on vous fera payer sur le nombre de clics.  Plusieurs outils existent pour ne pas être inondé des publicités des journaux comme l’Action.  Les adblockers existent.  Demandez comment peut-on vous prouver et vous démontrer que vous payez pour le nombre exact de parution et de clics.  À suivre….

En période de crise économique, il importe de persévérer et continuer à développer ses affaires pour augmenter ses ventes.

Comme nos collègues de Vente 8020 l’indique: Il faut cependant prendre garde de compresser les postes qui génèrent des revenus. Par exemple, le département des ventes. Le budget de vente devrait augmenter dans un contexte économique difficile.

Vous souhaitez en discuter ?  Communiquez avec moi pour connaître l’approche que je privilégie.

« Les grands médias d’information québécois se sont lancés pieds joints dans la blogosphère, à l’image de leurs équivalents américains.  En peu de temps, l’influence de ces blogues médiatiques est devenue majeure, et ne cesse de croître.  Depuis quelques mois, il n’est pas rare d’entendre des extraits de blogues médiatiques dans les revues de presse matinales de Marc Laurendeau, à la radio de Radio-Canada.  »   Bloguer pour informer par Tristan Péloquin.  Tous les médias sont devenus de grands blogues et plusieurs journalistes n’en sont plus et se sont transformés en blogueurs.

Le pouvoir de l’information, du message et du contrôle du timing de ce dernier est un élément majeur dans la réussite d’une stratégie de communication.  8020 croit que la création et la gestion d’une plate-forme de communication flexible sur le web permet d’orienter et de diffuser le message souhaité.  Le pouvoir de l’individu devient par conséquent infini dans sa capacité de communiquer.  Il faut donc être prêt à évoluer sur le même terrain.  Nous croyons que toute entreprise québécoise pourrait envisager une telle plate-forme.  Il faut toutefois à valider sa faisabilité ou l’utilité de l’outil dans le contexte de développement des affaires ou d’une présence accrue pour chaque entreprise. Voyons maintenant une démarche qui est habituellement utilisée dans un tel déploiement.

Au même moment de la réalisation du développement de la stratégie de communication, 8020, notre entreprise, pourrait proposer d’entreprendre la conception et la réalisation d’un blogue d’affaires qui viendrait soutenir les actions et le plan stratégique développé.  Les messages clés d’un tel outil permettraient entre autres d’atteindre une ou plusieurs des dix raisons d’un blogue.  Pourquoi donc bloguer?  Pour influencer, pour vendre, pour informer, pour apprendre pour se définir, pour réseauter, pour être vu, pour communiquer, pour provoquer, et enfin pour se souvenir. Un livre sorti au printemps dernier présente tous ces aspects des avantages de bloguer.

Le blogue ou blog est devenu le point d’ancrage de l’information et des messages vers l’externe et l’interne des communications souhaitées en soutien au site existant de plusieurs entreprises.  Cette plate-forme de diffusion permet également d’informer, d’influencer, convaincre etc. les médias, les partenaires naturels de votre organisation, les citoyens et le milieu social, les clients, fournisseurs de l’entreprise, les gouvernements et instances politiques et enfin, l’équipe interne de toute entreprise sur les réalisations et actions d’un secteur particulier de l’entreprise.

En terminant, je vous pose une question: Quelle est votre identité 2.0 ? Isabelle Lopez fait un bon topo sur le sujet.